Das Konzept
der Lean Production, die "schlanke Produktion", wurde in Japan und
den USA entwickelt. Kurz erklärt ist Lean Production eine Strategie, Kosten
einzusparen, während die Produktion erhöht wird.
Aufgeblähte
Verwaltungsstrukturen werden aufgegeben und durch sogenannte „flache
Hierarchien“ ersetzt. Die Kette er Vorgesetzten nach oben wird durch
ranggleich nebeneinander arbeitende Teams ersetzt, die Vorteile der
Gruppenarbeit genutzt. Die Mitarbeiter werden in Entwicklungs- und Qualitätssicherungsprozesse
eingebunden. Der zuvor „entmündigte“ Arbeitnehmer übernimmt wieder
Verantwortung für die Effektivität der Arbeit. Probleme (z. B. Zeit- und
Kostenverschwendung) müssen erkannt werden, Maßnahmen zur Einsparung müssen
ergriffen werden.
Lean
Production geht über den Prozess der Produktion weit hinaus. So kann auch
die Produktentwicklung, Einkauf und Vertrieb, Lagerverwaltung usw. vom
Konzept der Lean Production profitieren.
Mit
dem Einsatz von Lean Production ändern sich nicht nur die Durchführung
bestimmter Prozesse, sonder die gesamte Firmenphilosophie. Der zuvor
bevormundete Mitarbeiter muss informiert und geschult werden. Die ehemals
gefordert Einstellung des Arbeitnehmers, seine Arbeit ohne viel Fragen gut
zu machen muss ist nicht mehr angesagt. Die Bereitschaft mitzudenken,
Verantwortung zu übernehmen muss entstehen. Aus „Einzelkämpfern“ sollen
Teammitglieder werden, die Verantwortung für ihr Tun tragen. Dies erfordert
qualifizierte Mitarbeiter.
Die
Umsetzung der Lean Production funktioniert also nur, wenn die Mitarbeiter
bereit sind, Verantwortung zu übernehmen, während der Vorgesetzte seine
Alleinherrschaft aufgibt.
Vorteile
der Lean Production:
- Die
ständige und gezielte Suche nach Fehlern und deren stetige und
sofortige Behebung führt zu einem höheren Qualitätsstandard.
- Fehler-
und Lagerkosten werden stark reduziert, Maschinen werden besser
ausgelastet, Personal kann zum Teil eingespart werden. Durch diese
Einsparungen reduzieren sich die Produktionskosten.
- Dadurch,
dass der Mitarbeiter wieder persönliche gefordert wird, erhöht sich
die Motivation und Einsatzbereitschaft (z. B. Senkung des
krankheitsbedingten Ausfalls).
- Flexible
Termingestaltung (Lieferzeiten) durch Optimierung der Prozesse.
- Das
Produkt kann den Kundenbedürfnissen besser und schneller angepasst
werden.
War dieser Beitrag hilfreich für
Sie? Dann würden wir uns über eine Spende freuen, denn unser Projekt
finanziert sich überwiegend durch Spenden!
